来源公众号:光明社教育家
周三下午,教研时间到了。老师们围坐,翻翻教材,聊几句,散会。这样的场景,很多学校并不陌生。做了多年教研管理,我越来越坚信一条:教研组,是学校质量的“隐形引擎”。


教研活动,先备好“三份功课”
教研最怕什么?人到齐了,翻翻书,说几句,散会。其实教研也得备课。至少准备三样:
一张问题清单,从作业、课堂、考试里找真问题;
一个案例素材,自己的课堂片段、学生错例都行;
一份初步想法,不成熟没关系,但不能空着手来。
组长提前一天把主题发群里。每个人带着“我遇到了什么”来,而不是带着耳朵来。有准备,教研才不空转。

集体备课,立下“三备三不备”
集体备课,有个规矩:备目标、备活动、备评价;不备形式、不备重复、不备统一答案。集体备课不是把教案弄成一个样,而是目标一致、资源互通、各人保留自己的路子。主备人讲思路,大家提问题,回去再二次备课。备得实,课堂才稳。年轻老师尤其要先学会把目标写明白,再琢磨环节出彩。别把集体备课开成“分工抄教案”,那样越备越累,越备越假。

不少教研组听课,就是签到、记笔记、说好话。可以改成三段:
第一段,带着焦点看。提前定好观察点,比如提问有没有用、学生参没参与、目标到没到。
第二段,围着证据议。拿课堂里发生的事说话,不凭感觉。
第三段,给出重建方案。如果我来上,这个环节怎么改。让听课变成共同磨课,而不是完成听课记录。
一节课的价值,不在被夸了多少句,而在下一节能不能上得更好。
评课议课,用“三明治”沟通法
日常教研,做到“三必研”
不是什么事都值得研,但有三类必须研。
学生反复错的,必研。是概念没打通,还是习惯没养好?
课堂反复闷的,必研。是设计太碎,还是活动太浅?
作业反复多的,必研。是质量不高,还是分层不够?
研到点子上,减负才落地。每周挑一个小切口,比每学期喊一个大口号管用。教研组最怕天天研“大概念”,却没人管明天那节课怎么上。

回应教学问题,走稳“三步”
面对家长投诉、学生反映、上级询问,最怕当场辩解。总结三步:
第一步,接住情绪。先说“我理解您的着急”。
第二步,调查核实。给我一节课时间,我去了解。
第三步,闭环反馈。承诺什么时候回,就什么时候回。
凡事有交代,教研组才有公信力。教学问题不可怕,可怕的是没人接、没人查、没人回。把问题当课题,危机就能变转机。

指导新教师,用“三微”内容
新教师不是不想学,是不知道从哪下手。长篇培训,坐不住,也记不住。改成“三微”。三五分钟微示范,师父上个片段课;一两百字微提醒,每周一条课堂常规;一个身边微案例,同组老师怎么处理突发。
新教师缺的不是理念,而是“明天就能用”的那一招。带新教师,先让他站稳讲台,再谈风格。先解决“管得住”,再解决“教得好”。
薄弱环节,主动“三必访”教研不能光坐在办公室。
课堂教学常态薄弱的,必访。推门听课,看真实生态。
青年教师带班吃力的,必访。到班里搭把手,找具体办法。
质量持续下滑的,必访。到备课、作业、命题里找突破口。
走访时多听少评判,回来后的细节就是教研素材。别把“访”变成“查”,要变成“帮”。一次真诚的搭手,比十次空泛的指导更有用。


学期结束,不能发个通知就散场。组里送“三件套”。
一份学期教研报告,写清主题、做法、成效、问题。
一张假期行动清单,具体到读什么、练什么、准备什么。
一句暖心寄语,给每位组员写一句有温度的话。
有事实,有情意,学期才算画上句号。教研组不是任务组,是一群人一起走一段路。路走完了,要让大家看见自己走了多远。

守住教研组,三条底线
技巧再多,三条红线不能碰。不造假、不藏私、不推诿。不为了留痕编材料,不把好资源捂烂在个人手里,不把教学责任全甩给某个人。
守住底线,才有真教研,才有真尊重。教研组的底气,不是检查时材料多漂亮,而是课堂上真管用。材料可以补,课堂补不了;痕迹可以造,成长造不了。
说到底,这十条无非三件事:聚焦真问题、成全每个人、沉淀好经验。
教研组之间没有天生的默契,只有用心的经营。用专业赢得尊重,用共享换取信任。各校情况不同,不必照搬,可以校本化选取。
所有教研,最终都要回到学生那里,回到课堂那里。这就是教研组建设最质朴也最珍贵的初心。
来源网址:教研组建设的十条实操建议



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